Met enige regelmaat loop ik tegen de, mijn inziens, verouderde denkwijze aan dat techniek, productie en proces nog steeds gezien worden als separate disciplines. Als je kijkt vanuit de beschikbaarheid en performance van je machinepark blijkt dat integratie van deze disciplines je uiteindelijk het meeste brengt. Natuurlijk hebben deze disciplines hun eigen specifieke werkzaamheden, maar het uiteindelijke doel is een zo hoog en efficient mogelijke output van je machinepark. Of deze output gerealiseerd wordt door goed onderhoud, een optimale performance of uitmuntende productiecijfers is dan al minder van belang. De uiteindelijke performance is een optelsom van al deze aspecten. Daarom pleit ik voor een integrale aanpak in plaats van afzonderlijke deelprocessen. Door deze integrale aanpak vormt zich meer begrip en interesse voor de andere disciplines. Het oude hokjes denken gaat over in multidisciplinaire samenwerking. Ik spreek daarom liever over operations dan over techniek, productie of proces. Deze zienswijze schept ook de mogelijkheid om “eens bij elkaar in de keuken te kijken”. Samenwerken binnen multidisciplinaire verbeterteams geeft een bredere kijk op issues en verbetermogelijkheden. Denk bijvoorbeeld aan het betrekken van operators bij (kleine) onderhoudswerkzaamheden. Dit schept een band die verder uit te bouwen is met bijvoorbeeld autonoom onderhoud. Of het opzetten van een SMED-project om de fysieke stilstand en aanlooptijd van machines tot een minimum te beperken.
De al om bekende oude spreuk “tijd is geld” is ook in deze tijd nog steeds een waarheid als een koe.
